Blog

Ideas para escalar con sistema

Notas sobre posicionamiento, go-to-market, generación de demanda y revenue growth para empresas de software y servicios tech.

Los 7 pilares del posicionamiento B2B

20 de agosto de 2026 · Posicionamiento

Posicionamiento B2B: las 7 decisiones que definen cómo vas a escalar tu empresa

En una venta B2B el que decide casi nunca es uno solo, y lo que se discute cuando vos no estás en la sala es lo que entendieron de tu producto. Las siete piezas que forman un sistema de posicionamiento.

Leer la nota →
Cómo construir un sistema comercial predecible

20 de agosto de 2026 · Go-to-market

Cómo construir un sistema comercial predecible para empresas B2B

El boca a boca funciona hasta que la red del fundador se agota. Cómo pasar de cerrar clientes a tener un sistema que los genera: segmento, canales, etapas de pipeline y las cuatro métricas que importan.

Leer la nota →
Generación vs. captación de demanda

20 de agosto de 2026 · Generación de demanda

Generación vs. captación de demanda: la confusión que le cuesta caro a las empresas B2B

Invertir en captación cuando falta generación es pescar en una pecera vacía. Cuál va primero, de qué se compone cada sistema y cómo saber en cuál de las dos capas está parada tu empresa.

Leer la nota →
Por qué confundir origen con canal te puede salir caro

14 de agosto de 2026 · Generación de demanda

Por qué confundir origen con canal te puede salir caro

"¿LinkedIn o mail?" es una pregunta mal formulada. Mezclar de dónde viene un contacto con por dónde pasó la conversación te deja decidiendo a ciegas dónde poner las horas del equipo.

Leer la nota →
Cuándo tu empresa B2B necesita un partner de crecimiento

30 de julio de 2026 · Growth partner

Cuándo tu empresa B2B necesita un partner de crecimiento y no un proveedor más

La agencia ejecuta lo que le pedís. El consultor entrega un diagnóstico y se va. Cuatro preguntas para darte cuenta de cuál de los tres necesita tu empresa hoy.

Leer la nota →

¿Querés revisar cómo está tu sistema comercial?

Media hora para mirar juntos dónde está hoy tu empresa y qué pieza conviene resolver primero.

Agendar una reunión